制造企業(yè)向數字化轉型不僅可以助力我國新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為工廠(chǎng)生產(chǎn)效率，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展。
在工業(yè)4.0的今天，轉型數字化是必然的。工位終端在工業(yè)智能制造過(guò)程中是大家都需要的設備，如何管理好整個(gè)車(chē)間有序的進(jìn)行生產(chǎn)，工位終端在整個(gè)工業(yè)制造過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)作用。
1.領(lǐng)導力轉型
如果一把手、總經(jīng)理、CEO不轉型，下邊再怎么推都很困難，所以一定要有領(lǐng)導力轉型，認識到數字化轉型對于整個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值所在。
2.信息和數據轉型
很重要的一點(diǎn)就是信息和數據產(chǎn)生的收入占總收入的百分比會(huì )成為未來(lái)企業(yè)轉型的一個(gè)目標，將可能作為考核各部門(mén)的一個(gè)目標。
3.數字技術(shù)的保證
企業(yè)數字化轉型不僅是IT系統的建設和升級，但卻離不開(kāi)IT系統的支撐。除了企業(yè)使用的管理和生產(chǎn)軟件外，我們還需要一個(gè)自動(dòng)化、實(shí)時(shí)的大數據分析引擎幫助我們處理大量的數據。同時(shí)，業(yè)務(wù)需要遠程協(xié)助、虛擬現實(shí)等技術(shù)也都可以逐步引入。這個(gè)是我們日常的工作和交流全部數字化，做好轉型的技術(shù)基礎。
4.構建新的業(yè)務(wù)框架
這里的業(yè)務(wù)框架主要聚焦于企業(yè)內部，對于企業(yè)內的不同團隊、部門(mén)乃至子公司，打通期間的數字藩籬，讓數據在企業(yè)內部流動(dòng)起來(lái)。
5.構建新的體系
如果說(shuō)練好內功，構建體系就是打造外部全新的數字化環(huán)境。對于一個(gè)企業(yè)而言，要想影響企業(yè)上下游的環(huán)境是非常大的挑戰，但是，一方面數字化環(huán)境搭建好之后，上下游的效率會(huì )有變化；另一方面，這也是一家企業(yè)在行業(yè)中的壁壘。
