什么是看板？
生產(chǎn)看板是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。
二、生產(chǎn)看板在出產(chǎn)現場(chǎng)運用時(shí)的關(guān)鍵性要素
1.生產(chǎn)看板的規范性
在我國歷史上曾有“ 中庸之道”學(xué)術(shù)理論之說(shuō): 中者, 天下之正道; 庸者, 天下之定理。中庸便是對規范( 也稱(chēng)為度) 的正確把握和對各種關(guān)系的杰出協(xié)調, 便是在平衡中尋求開(kāi)展及尋求規范的正確性。所謂道, 既是理念也是辦法。引用“ 中庸之道”之說(shuō)的生產(chǎn)看板在現場(chǎng)出產(chǎn)運用時(shí)須注意的辦法及正確性稱(chēng)之為生產(chǎn)看板的規范性。
好的生產(chǎn)看板不但能起到事半功倍的作用, 甚至會(huì )影響到產(chǎn)品的出產(chǎn)成本或職工的士氣等等。如對個(gè)別工藝出產(chǎn)較復雜、用文字表達又不易理解的規范或出產(chǎn)信息, 可采用在出產(chǎn)現場(chǎng)運用原樣( 樣品) 的辦法, 讓職工在出產(chǎn)活動(dòng)中及時(shí)對照與參考。關(guān)于一些簡(jiǎn)單明了數字化的相關(guān)信息可采用板報公布的方法讓職工較易理解。一起規范的正確性也是生產(chǎn)看板的重要與關(guān)鍵因素。
2.生產(chǎn)看板的精細化
隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細化, 在分工的基礎上精細化辦理已逐漸成為人們所尋求的時(shí)髦之一，部分企業(yè)還把精細化辦理做為企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)來(lái)大力提倡。生產(chǎn)看板直接面對出產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng), 尤其要做好精細工作, 要把規范及要求量化到每一名職工及每一個(gè)操作進(jìn)程上
只要這樣出產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)看板才能起到現場(chǎng)指導作用。
3.生產(chǎn)看板的時(shí)效性
咱們在生活邊經(jīng)常會(huì )遇到像遲到這種工作的產(chǎn)生，這有許多因素可是時(shí)間的合理運用占了很大一部分，所以時(shí)間觀(guān)念很重要，而生產(chǎn)看板在出產(chǎn)現場(chǎng)運用傍邊也有時(shí)效性。一要及時(shí)對出產(chǎn)現場(chǎng)有改變的內容進(jìn)行規范修正, 以避免因規范跟不上出產(chǎn)而導致品質(zhì)變化, 要做到規范指導出產(chǎn)而不是出產(chǎn)引導規范；二要及時(shí)進(jìn)行看板內容及規范的替換, 以習慣事物開(kāi)展的進(jìn)程性和遞進(jìn)性, 并避免對現場(chǎng)一線(xiàn)的職工在思想上或工作上造成誤導。
4.生產(chǎn)看板的履行性
跟著(zhù)現代辦理理論的開(kāi)展, 現在許多企業(yè)對車(chē)間生產(chǎn)看板這一方面很注重，尤其是履行才能。生產(chǎn)看板有明確的可履行性，生產(chǎn)看板擬定了規范可用性, 其實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵是能不能有用履行或是履行有沒(méi)有用，履行時(shí)有沒(méi)有誤差和是否有持久性。要對規范的履行及時(shí)地進(jìn)行查核發(fā)現規范呈現誤差時(shí)及時(shí)地予以糾正，在很多原因剖析中共同認為,太多的辦理者不能正確對待履行中的誤差及在工作上沒(méi)有長(cháng)抓不懈、為德不卒,很多辦理者只是三分鐘熱度，三分鐘今后就不行了。要知道人的惰性和辦理中的缺點(diǎn)為不持久性。對待履行中所呈現的問(wèn)題必要時(shí)還需擬定相應的穩固措施以強化所履行的作用及習慣事物的開(kāi)展和改變。
